КОМПЛЕКТ ИЗ 5 БРОШЮР
- СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ;
- ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ;
- ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ;
- КООРДИНАЦИЯ;
- СТАТИСТИКИ.
+ ПОДАРОК СТОИМОСТЬЮ КОМЛЕКТА
Инфографика «‎Обязанности владельца бизнеса»‎
В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Цель работы руководителя остается неизменной, меняются только инструменты. Так топ-менеджер компании, сидя в красивом кабинете, использует стратегические планы, чтобы согласовать работу разных подразделений и нацеливать своих замов на определенный результат. А бригадир землекопов раздает задания рабочим прямо на строительной площадке, составляя план на неделю в рабочем блокноте. И тот и другой, по сути, делают одно и то же — добиваются, чтобы его подчиненные слаженно работали и создавали определенные результаты.
ОБЯЗАННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Деятельность сотрудников или подразделений может находиться в разных состояниях. Состояние - положение, в котором кто-либо или что-либо находится, вызванное определенными обстоятельствами. Чтобы описать состояние, люди используют слова «хорошее», «плохое», «угрожающее», стараясь передать идею о том, каково положение. Но эти понятия не достаточно точные, чтобы их можно было использовать для управления. Прочитав брошюру вы сможете точно определить, в каком состоянии находится ваша деятельность. Выполнив рекомендованную последовательность шагов, вы улучшите положение дел и добьетесь роста производства. Применение этих данных позволяет значительно повысить эффективность планирования и управления.
ФОРМУЛЫ СОСТОЯНИЙ
Статистика — выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, статистика растет. Если он уменьшается, статистика падает. Статистики нужны для того, чтобы можно было определить положение дел. Сотрудник или руководитель может взглянуть на статистику и понять, улучшается положение дел или ухудшается. Точная оценка помогает людям действовать рационально, ведь если такой оценки нет, незначительные ухудшения останутся без внимания, а значительные ухудшения можно скрыть или оправдать. Это снижает способность действовать рационально. Поэтому статистики, которые позволяют сделать точную оценку положения дел, повышают эффективность сотрудников, руководителей и компании в целом.
СТАТИСТИКИ
В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Эта брошюра поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов всей компании.
КООРДИНАЦИЯ
Стратегическое управление — искусство направлять деятельность организации на достижение основной цели. В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление — удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет? Чтобы небольшая компания добилась выдающихся результатов, она должна безупречно использовать имеющиеся ресурсы. Большая корпорация может выбросить миллионы на различные эксперименты, чтобы только один из них принес успех. Но для небольшой компании каждая стратегическая ошибка стоит слишком дорого. Она может стоить компании нескольких лет топтания на месте или даже самого существования. В этой брошюре описаны все тонкости работы с таким инструментом, как стратегическое планирование.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Закажите сейчас комплект из 5 брошюр и получите подарок на почту — инфографику «Обязанности владельца бизнеса»‎
СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОДАРОК ПРИ ЗАКАЗЕ КОМПЛЕКТА
ПОЛНОСТЬЮ ПРОПИСАННЫЕ ФУНКЦИИ ВЛАДЕЛЬЦА
КАРТА, ПО КОТОРОЙ МОЖНО РАЗВИВАТЬ БИЗНЕС
Описаны не только функции владельца, но и финансы, мотивация, продукт и бренд, стратегическое управление... Всё доступно, ёмко, чётко и понятно
СТИЛЬНЫЙ ДИЗАЙН И ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО
Можно сразу отдавать в печать и вешать на стену
Теперь Вы не "заблудитесь" в функциях, которые должен выполнять владелец. Проясните для себя где вы недорабатываете, а где выполняете лишние действия, как владелец.
700 гривен
БЕСПЛАТНО
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
Владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 5 филиалами в СНГ ,одним в США (Нью-Йорк) и одним на Тайвани.
С 2004 года свыше 55 000 управленцев посетило мероприятия Александра.
Спикер, в активе которого более 450 обучающих мероприятий вживую и онлайн.
Создал консалтинговый проект "Школа владельцев бизнеса", который за 10 лет прошло более 900 предпринимателей.
ОТ АЛЕКСАНДРА
В 1999 году я создал компанию «БейджМастер», в будущем превратившуюся в «Герольдмайстер». Мы изготавливали награды и медали. За 6 лет «Герольдмайстер» стала самой крупной компанией по производству наград в Украине и одним из крупнейших производителей во всей Европе.

На определенном этапе компанию стал поглощать хаос, и рост замедлялся.
Мне потребовалось тысячи часов на изучение информации по бизнесу, во всех сферах и отраслях. Я хотел помочь себе и своему бизнесу. Мне приходилось предпринимать тысячи попыток в поисках рабочих прикладных инструментов. Только львиная доля действительно работала.

Свой опыт и опыт своих друзей предпринимателей я упаковал в 4 книги и комплект брошюр. Эти книги могут стать вашей экономией невосполнимого ресурса - времени. А так же помогут дозаработать деньги, которые вы ранее не видели.

Читайте, внедряйте и масштабируйтесь!
ЦЕНА КНИГИ - 600 гривен
+ подарок «Обязанности владельца бизнеса»‎
Чтобы заказать, введите свои контактные данные
Ваши данные не будут переданы третьим лицам
© 2020Visotsky Consulting

© All Rights Reserved. Visotsky Consulting.
info@visotsky.org
НАВИГАЦИЯ
  • Малый Бизнес. Большая Игра
  • Обязанности владельца компании
  • Оргсхема. Как разработать структуру компании
  • Финансовое планирование
  • Об авторе